80后创业的品牌经:小企业如何起家壮大

义乌“富二代”李晨辉

引领世界经济新风向的义乌，有一批优秀的“80后”青年，正以自己的实际行动，书写着自己光彩的一页。李晨辉就是其中之一。




李家有儿初长成

谦虚、低调，这是李晨辉给记者的最大印象。与其他一些“80后”创业者有所不同，他总是喜欢把公司的一切，归功于父亲李卫星。即使他只有25岁，即使现在已经是浙江威娜针织有限公司的总经理，但李晨辉还是不愿意把父亲教给他的低调作风随意抛弃。

在李晨辉家客厅里，他向记者说起了自己的故事。他没有在外国“镀金”的履历，2006年大学毕业后就回到父亲身边，当起了一名小小的挡车工。当时同车间的工人并不知道身边这位工友就是公司老总的大公子、将来企业的大当家，李晨辉也没有说明，所以工友们都把他当成一个平常的打工者。做挡车工需要耐心学习加上勤奋工作，李晨辉也学到了大学毕业后的第一门实践技术。

第二个月，他被父亲李卫星安排到了生产车间做统计工作，整天和一堆数字打交道。李晨辉对记者开玩笑说，由于缺乏专业经验，刚开始的时候做得很不顺手。那段时间，他晚上做梦都常会梦到主任拿着一堆报表等着他做，父亲则在一旁严厉地斥责他。为了把事情办好，李晨辉咬咬牙，一头扎进了数字堆里。一个多月后，李卫星见儿子的进展迅速，就安排他做了生产车间主管。

当工友们都在纳闷为何这个年轻人“升官”速度如此之快时，李晨辉又到了第四个部门工作，当起了公司办公室主任。李卫星也想通过在不同部门的尝试，让儿子学到不同的学问。在他看来，亲身实践比树立任何心中的宏伟理想要有用。

酒香不怕巷子深

李晨辉告诉记者，在他看来，要想在事业上做出成绩，除了自身的实力，还得有一个良好的平台支撑。“所以我得感谢父亲和所有的管理团队打造了‘威娜’这个品牌，让我有足够的实力去实现自己的创业设想。”

浙江威娜针织有限公司创建于1998年，由其父李卫星一手创办，是一家专业生产外贸棉袜的企业。创业之初，李卫星曾经历过困难时期，但他顶住了压力，实行了一系列壮大企业品牌的措施。

经过近10年的发展，“威娜”迅速成长。公司现拥有先进的生产设备如台湾产大康平板毛圈两用提花袜机100多台；公司的产品出口到欧美、日本、澳大利亚等发达国家和地区，赢得了中外客商的好评。

现在，“威娜”的重任已经从父辈转交给儿子，“接力棒”能否传好，事关公司大局。李晨辉接手之初，压力很大，公司上下都在关注这个年轻的总经理能否带领公司迈上更高的台阶。但是在李晨辉看来，“酒香不怕巷子深”，只要公司有了好的品牌效应，即使身处一个小地方，同样能够吸引外来客商。经过深思熟虑，李晨辉向父亲提出请假两个月，到上海的一些大公司“取经”。在父亲的大力支持下，2007年年初，刚刚上任三周的“威娜”总经理又来到上海。

企业发展是根本

都说企业发展重在品牌建设，金杯银杯不如一个好口碑。李晨辉深知这个道理。“取经”期间，他总是虚心地向有关公司请教如何才能做大做强企业品牌，并时刻记录在笔记本里。李晨辉对记者说：“两个月里，光笔记我就做了整整5大本。回家的时候，上海的一位企业老总开玩笑地说我是专门‘刺探机密’来的。”

回到“威娜”，李晨辉马上在全公司实行了新的管理机制。“创品牌，抓效益，重管理”，一系列公司管理要求被制定成员工守则，悬挂在车间和办公室里。此外，为了更好地听取员工们的心声，他一日三餐都在食堂吃，和员工们打成一片。有员工提出食堂伙食应该丰富些，李晨辉就高价请来3位厨师。

半年后，浙江威娜针织有限公司的出口效益稳步提升，尤其是在今年席卷全球的经济危机中，公司并没有受此影响，订单量仍然保持快速的增长态势。李晨辉在美国留学的妹妹更是主动为哥哥介绍起了外贸订单，每天李晨辉都要通过电子邮件与妹妹保持联系，及时了解美国那边的市场行情。

在交出第一份令人满意的“答卷”之后，李晨辉没有就此停步。他说，他心中还有一个设想，就是要把“威娜”做成世界名牌。现在，这位“80后”已经在行动了。