恒源祥北大掀起“狼羊之辩”

本报讯 （记者衣朋华北京报道）“１１月１５日，一场关于“企业文化：狼道？还是羊道？”的讨论在北京大学拉开序幕，此场辩论赛吸引了北京大学、清华大学、人民大学等全国１０所高校学生领袖代表，与“羊道”创始人恒源祥集团董事长刘瑞旗激烈对话，竞相发表自己的看法。在市场经济的大潮中，做狼？还是做羊？一个对中国企业文化有着重大影响的的问题拉开了本次“狼羊之辩”的序幕。
有人说，狼文化其实是成功的企业文化。比如华为，比如海尔。华为和海尔都是中国企业的骄傲，但是２０００年后，华为的老总任正非已很少再提“狼性”，而且最近，华为表示，仅仅是推行狼的优点，如对市场的敏锐性等，有关“狼道”他们并不提倡。
企业文化研究专家李直一直是狼文化的反对者，他说：“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。“狼性文化”充其量是中国企业发展中某一阶段的现实选择。
就在“狼道”在企业中大行其道之时，中国传承了几千年的儒羊文化渐渐淡出人们的视野，一时间，“羊”成了弱者的代表，推行“羊道”仿佛就意味着与成功无缘。
恒源祥董事长刘瑞旗是“羊文化”的推崇者。他表示，人们对于“狼道”的推崇源于对“羊道”的误解。在刘瑞旗眼中，“羊道”提倡包容与和谐，提倡创新与改变，提倡科学与可持续发展，这些即便是现在来说，都是与社会发展同步的。在刘瑞旗看来，企业要发展，并不只有靠“狼道”才能使企业摆脱竞争的泥潭。恒源祥以“羊文化”为核心的企业文化，通过实施品牌战略，开创了以小企业、大品牌为特色的发展道路，充分利用恒源祥品牌的无形资产调动和组合社会资源，组成特许生产和特许经营、连锁经营战略联盟，实现规模经营和快速扩张，同时积极开展技术创新，利用高新技术改造和提升传统产业，使恒源祥迅速成为国内手编绒线乃至毛纺行业的龙头企业。刘瑞旗表示这是对“羊文化”的最好诠释。
在恒源祥，刘瑞旗一直强调不提“竞争”二个字，甚至在恒源祥的企业文化中赫然写着：恒源祥不研究竞争对手。刘对此的解释是，研究竞争对手只能加速死亡，他认为，研究竞争对手，你就很容易复制对方，复制对方其实只能使你和别人变得一样，这样同道竞争只能是你死我活。他的这一说法和当前的蓝海战略差不多，就是寻找和别人不一样的路。
刘瑞旗对“羊道”的总结是，追求创造性而不是对抗型的战略方法；追求品牌价值创新而不是争抢日益缩减的市场份额；追求成功的定律而不是陷于激烈竞争的泥潭。
有专家表示，任何事物都有相对一面，文化也有优和劣，企业取其精华，去其糟粕，才为上上计。因此对于“狼道”，只要是好的，就值得我们去学习，我们在学习狼的外在精神时，不妨也学点“羊道”。而在我们奉行“羊道”时，依然要在企业发展中不断地完善其文化体系。