振兴商标意识才可避免代工企业的末路

　　ctv近期报道了一个叫李久鸿的家纺商人的创富故事。李久鸿的家纺企业以前是为法国一家企业做贴牌生产的，即把加工好的产品，贴法国商标，由外方在国际市场销售，每年能拿到订单在1000万左右。当然，OEM贴牌生产是为了利用内地的廉价劳动力，贴牌生产的利润只有5%左右，并且主动权都在外方手里，订单忽大忽小。外方却赚的盆钵满贯。

　　2001年事情有了转机，李久鸿觉得不能长期依赖外方，如果国外市场有风吹草动，自己有可能受到拖累，且利润低下的情况一直得不到改观。而外方还能选择中方的其他工厂合作。于是他决定注册自己的商标，2003年他的商标在国家工商局成功注册。

　　注册商标后，李久鸿继续和法方合作，在部分产品做贴牌的同时，共同开发中国市场，中方需支付最新的研发信息等费用。李久鸿开始借船出海，扬帆远航。据其公司营销总监冯双敏说：“法方得到我们百分之二十五的利润，法方每年给我们提供不低于200款的新品设计。”李久鸿说：“现在商标已经在我的手里面，你不跟我说合作的话，那么我就可以不跟你合作，我就用这个商标，我一样能够开发中国市场。”

　　当8月份不少经济学专家们坐在研究室里高谈阔论中国经济已经回暖的时候,在深圳龙岗区耕耘20年之久的港资企业阳光塑胶（下称“阳光塑胶”）正游走在死亡边缘。这家一直以代工为生命的玩具企业,因连续四次没有通过国际玩具工业理事会ICTI指定的第三方机构的验厂审核,而被全球知名玩具企业美泰公司踢出其OEM指定厂商门外。

　　阳光塑胶的悲剧并非偶然,它仅仅是近年来中国代工企业走向末路的一个缩影。从2006年以来,珠三角、长三角地区备受关注的佛山利达、东莞合俊、崇高国际等一大批代工企业,或老板自杀,或企业倒闭,或陷入越做越亏损的泥潭。

　　在中国经济正处于转型的关键时期,曾经为中国经济的腾飞立下过汗马功劳的中国代工产业链是否已经走到了末路？在这场难以为继的全球代工链条上,中国代工企业该走向何方？

　　这样的现实下,增产不增收成为近几年中国代工企业最痛苦的生存方式。在家电、汽车电子、轮胎、服装、家具、玩具、制鞋等几十个行业,企业主们看着数量越来越大的订单,利润率却越来越低,甚至出现无利也在“死扛”的严峻局势。

　　李久鸿和一批惨淡的代工企业形成鲜明对比，李久鸿为什么成功？因为他有自己的商标，有自主的品牌，拥有主动权。大批代工企业为什么死亡？因为受制于人，代工赚取的微薄利润还要时时仰仗外企的订单，没有订单，只有死路一条。在产品同质的情况下，为什么不能注册自己的商标谋求发展呢？缺乏眼光和信心。

　　商标的重要程度已经上升到的掌握企业命脉的程度，拥有商标才能拥有明天。