专家称知识产权是核心竞争力 品牌经营可赚钱

                                                                                                                                        中华商标协会专家委员会委员郭修申(腾讯科技摄)

4月25日消息，中华商标协会专家委员会委员郭修申今日在2009中外企业知识产权高层论坛上表示，知识产权是核心竞争力，能给企业带来长久、恒定的经济效益，能提高企业产品市场占有率。



郭修申建议中国企业要善于用知识产权经营，用知识赚钱。他表示品牌经营赚钱是西方国家走过的路子，中国企业如果在当地有了知名度，也可以尝试做连锁店、做品牌加盟。中国企业做大以后，可以利用商标影响力做大做强，学会品牌经营。







以下是中华商标协会专家委员会委员郭修申演讲实录：


郭修申：非常高兴和各位交流应用知识产权制度应对金融危机的话题。


从去年下半年来，我们国家的经济情况不好，到去年底的数据我们国家的GDP首次下降到个位数。今年广交会成交量比往年下降了23%，这些情况说明经济危机对我们国家的经济运行正在起着影响。虽然我们国家今年的GDP增长了6%以上，但是我们的外贸出口到3月底仅是达到了八个月以来最好的点。


那么经济危机对我们GDP的影响，从深层次讲是经济结构失调的繁衍。从整个全球来讲，专利、品牌、渠道、营销和生产来讲，我们国家多数企业在专利环节我们也不占优势，世界品牌一百强，我们国家04年海尔进入第95名，这几年没有我们新的名单。在营销渠道，这次金融危机为什么这么多企业出现困难，除了没有品牌专利之外，是因为我们企业在国外没有自己的营销渠道，大量的代理商倒闭，导致这个企业出口遇到困难。



那么金融危机考验了新的生存能力，在这个时期企业应该调整，应该研究对策。我认为运用知识产权制度对应对金融危机可能是最核心、最主要的措施之一。下面，对核心竞争力问题，一个企业的核心竞争力是有多个因素和多个要素的，比如掌握控制资源的能力，掌握控制核心竞争力的能力，掌握控制营销渠道的能力等等。



但是，他们认为企业的核心竞争力或者企业的竞争力，只有对企业发展起长期作用，能对企业带来经济效益，企业不被其他企业模仿的，能吸引客户的能力才是核心竞争力。那么核心竞争力，现在专家都是认为知识产权。


西方国家大的公司在我们国家三十年来走过的曲线，基本是三部曲。关键的出是输出商品，或者叫商品竞争时期，到八十年代末、九十年代初，我们国家大量的引进外企来建开发区，引进了资本。到九十年代末，本世纪初，西方国家输出的更多是我们满街看到的是麦当劳、肯德基，劳动力是我们国家的，原料是我们国家生产的，还是一个品牌的问题。包括可口可乐也是一样。


那么在知识经济时代，知识产权的发挥或者知识产权的运用是要围着消费者转，从消费者的消费需求出发，消费者在消费这件商品的时候，他最看重的是企业的专利技术和品牌，至于工资的组织结构，它的经营战略等等对企业，对消费者来讲应该也是有一定影响的。


企业的发展要不断创新。什么是创新呢？创新是把从来没有的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。创新包括五种。

第一，采用一种创新的产品。

第二，采用一种新的生产方法。八十年代，日本企业采用生产流水线的方法把企业做大。这是生产方法问题。

第三，开辟一个市场。日本以前对销售力的需求是很低的，就是有人利用情人节这么一个环节引导年轻人消费巧克力，把巧克力市场开发出来。

第四，控制原材料问题。我们国家的盖房建屋、用的门窗是木料，想当年木料是非常的抢手。新的塑钢原料的出现，我们的森林被保护了。

第五，产生一种新的组织。有的人讲，最重要的应该给工资法的创造者，一部工资法把社会组织得井井有条。说到现代创新，我认为是一个圆圈，不应该在技术创新，通过技术创新，在这个当中，商标和专利，没有专利创造不出好产品，有了专利之后，待专利产品创造之后，在消费者进入当中，商标就起到了作用。



专利的创造使产品的质量品质提高，使商标标志的产品会受到消费者的青睐，它的利润会越来越高，反过来就会促进企业投资扩大市场规模。市场规模的扩大又提高了商标的知名度。那么专利和商标的互动是在市场作用下互相促进的。


那么专利和商标，我个人觉得是有区别的。发明专利，保护二十年。商标呢？每一次注册，十年，可以无限续展，它的时间是可以延续下去的。那么从稳定性上讲，专家认为知识的变化五年翻一番，IT产业周期是1.5年翻一番，技术是不断变化的。那么一个商标的设计，它是稳定的。