拿什么拯救老字号？

“凤凰”油漆、胡开文墨水、赵云生剪刀、澛港菜刀……提起它们，芜湖人再熟悉不过了。由于种种原因，这些老字号多是“养在深闺人未识”。如何让老字号起死回生、重焕光彩，已成为迫在眉睫的课题。

一份有关中华老字号生存现状的报告显示，1990年我国认定了1600多家中华老字号企业，并授予金字招牌，然而十几年后的今天，许多曾经辉煌的老字号已步履蹒跚，在原1600多家企业中，勉强维持的占70%；长期亏损、面临倒闭的占20%；生产经营达到一定规模、效益良好的仅有10%。从天津“狗不理”拍卖、杭州“孔风春”沉寂、“王麻子”破产、芜湖“凤凰”商标拍卖流产来看，老字号的衰败迹象越来越明显。

谁来拯救老字号？谁来继承和发扬这笔民族文化的瑰宝？老字号惟有寻求自我突破和创新，才能浴火重生重现辉煌。老字号确实是金字招牌，它既能成为企业前进的动力，也可以成为滞缓企业发展的包袱。在许多老字号企业里，不可回避的弊病是：体制僵化，机制不活，产品滞后，设备落后，观念陈旧，并且大多有人员老化、亏损负债的历史包袱。如果囿于传统的体制和机制，抱守老字号的招牌，靠着单一的传统产品做生意，那么，老字号走到今天看来也是历史必然了。
所以，拯救老字号不仅仅是把机器转起来，而是要让人心动起来，思维活起来。当务之急，是让老字号引入现代企业制度，进行资产重组和人员优化，通过合资、合作、并购、拍卖等方式，让不景气的老字号改变体制，归入能人旗下，注入新的资本，招揽名匠名师，增购新设备。总之，老字号和一个人处世一样，不能总是吃老本。“老字号”企业应该既有响亮的名字华丽的外衣，同时也要有一身强健的肌体和发达的大脑。