品牌决策 详解企业品牌决策六大战略

品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。国内知名品牌营销机构国际品牌网(br8.com)认为，为了使产品在市场营销中更好地发挥作用，在市场竞争中掌握主动权，创建一个名副其实的品牌是企业产品生存发展的重要组成部分。

品牌化决策。对于一种新产品，有关品牌的第一个决策就是决定企业是否给产品建立品牌。企业为其产品设立品牌名称、品牌标志，并向有关机构注册登记以取得商标专用权的业务活动，就称为品牌建立。

品牌归属决策。一旦决定对产品使用品牌，制造商对品牌归属就面临三种选择：使用制作商品牌或称生产者品牌、全国性品牌;使用经销商品牌，或称中间商品牌;制造商品牌与经销商品牌混合使用。

品牌质量决策。品牌的质量就是使用该品牌的产品质量，这是一个反映产品的可靠性、精确性、方便性、耐用性等属性的综合性指标。其中有些属性可以客观地予以测定，但是从营销角度来看，品牌的质量应该以消费者的感觉来测度。品牌质量决策深受产品本身制约，必须把握消费者对产品的感觉以及产品在市场上的地位，着重抓好两方面工作：首先要决定品牌的最初质量水平是低等、中等还是高等;其次要随着时间的推移，管理调整企业的品牌质量。

单一品牌决策。制造商在决定给产品使用自己的品牌之后，面临着进一步的选择，即对本企业产品是分别使用不同的品牌，还是使用一个统一的品牌或几个品牌?国际品牌网认为，可以有以下四种选择：①对各种产品分别采用不同的品牌，即个别品牌。如上海牙膏厂，有“美加净”“、黑白”、“玉叶”“、庆丰”等品牌。②对所有产品采用一个统一的品牌。③对不同类别产品使用不同的品牌。④将企业名称与个别品牌相结合。

品牌扩展决策。品牌扩展决策是指企业利用已成功的品牌来推出改进型产品或新产品。

品牌扩展策略的运用，不仅能够使制造商节省促销新品牌的费用，还能使消费者更快地接受新品牌。然而如果用户不能对新产品的技术性能等满意的话，就可能影响到消费者购买用同一品牌命名的其他产品的态度。

多品牌决策。多品牌决策是指对同一种类产品使用两个或两个以上的品牌。

然而，并不是品牌多多益善。如果每一品牌仅能占有很小的市场份额，而且没有利润很高的品牌，那么采用多品牌对企业而言，是一种资源浪费。企业应认真考虑：新品牌将夺走本企业其他品牌的多少销售量?将夺走竞争对手的多少销售量?最好能对新品牌严格筛选，以期实现夺取竞争对手的大份额市场，而避免自相竞争。

企业品牌的经营管理是一个长期维护的过程，企业品牌的决策是企业品牌运营管理的第一步，只有开好了头，才能够将企业品牌运营好。那么如何更好地策划企业品牌?如何打造企业成为一流品牌?只有以提高企业品牌知名度、可信度为切入点，并以完善品牌美誉度为指数，以提高品牌忠诚度为目标，扎扎实实培育品牌，才能使品牌宣传健康稳步地发展，发挥它的超值魅力。