波司登法务总监：市场是海 企业是船 商标则是帆

商标权是公司知识产权的重要组成部分，加强公司商标保护、实施名牌战略，是公司实现腾飞的现实需要。从为他人代工，到打造出中国服装行业唯一的“世界名牌”，获得中国消费品领域唯一的“中国工业大奖”，36年来，波司登集团走出了一条民营企业实施商标战略，打造世界名牌的成功之路。

上世纪70年代，波司登集团本来是给一家代工企业，在代工的过程中，公司的缔造者高德康深刻体会到了商标这一无形资产的价值，从而在1991年就同时注册了公司最早的两件商标“康博”和“波司登”。发展到现在，这两件商标的无形价值总计已经超过了240亿元。随着公司的不断发展壮大，以及品牌价值的不断提升，波司登集团在国内已经注册和正在注册的商标就有558件，涵盖国际商标分类的全部45个类别，基本包括全部的产品;同时还拥有119件境外注册商标，其中包括中国香港、澳门、台湾等地，以及美国、日本、英国、意大利等国家，同时在商标马德里协定组织注册了5件不同的商标,各个商标的指定保护国家均超过了50个。在市场经济迅速发展的今天，市场竞争就是一场特殊的战争。以国际、国内大量的案例分析来看，这种战争规模宏大，情况多变，矛盾尖锐，加上目前市场竞争秩序有待规范。在这种情况下，波司登集团首先潜心研究商标战略，正因为它是实施名牌战略的先决条件。目前，无论从国内还是国际来说，波司登集团的商标保护工作做得是比较完善的。

波司登集团董事长高德康曾经说过：“一个行业里如果没有明星品牌，这个行业是成长不起来的。有了明星品牌，在市场领导者的带领下大家一起良性发展，这是一荣俱荣的好事。”“波司登”正是在这一指导思想的引导下，引领着中国服装行业、中国羽绒制品行业的发展和变革。在波司登集团的引领下，羽绒服制品的产品目录也不再单一，羽绒服也从以往的臃肿转向了轻薄，从以往单一的保暖功能到今天融合各种时尚元素的产品。2011年，波司登集团创造性地推出了“秋羽绒”新产品，将羽绒服的销售季节从冬天提前到了秋天，拉长了整个行业的销售周期。自上世纪90年代以来，波司登集团连续多次引领中国羽绒服行业革命，连续16年代表中国防寒服向世界发布流行趋势，正是积极实施商标战略、品牌战略，使“波司登”成为整个行业公认的领舞者。

我国商标法正式颁布30年来，在保护商标专用权、维护消费者利益、促进公平竞争与商品经济秩序正常运转方面，发挥了巨大作用。在一个知名品牌发展的同时，会出现部分不和谐因素，那就是假冒侵权产品的出现。在“波司登”发展的过程中，这种不和谐因素也时有存在。波司登集团正是利用商标专用权这一有利武器，在相关部门的支持和配合下，对侵犯注册商标专用权的行为进行了严厉打击，从而净化了市场，规范了正常的社会经济秩序，保障了经营者的合法权益。为加强商标的保护和提高商标的审查效率，在2010年十一届全国人民代表大会三次会议上，高德康作为人大代表提出了《提高商标审查效率和质量的建议》，呼吁在制度上进一步完善程序避免申请案件积压现象再次出现，消除恶意申请和恶意异议情况出现，可见波司登集团对商标及商标保护的重视。

商标战略是波司登集团多年来在服装领域始终保持领头羊地位、始终保有生机和活力的绝胜法宝之一。现在，在全国市场上，可以看到波司登集团的“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“冰飞”、“上羽”、“双羽”等七大品牌的产品，其核心产品羽绒服占领了全国市场份额的半壁江山。同时“波司登”和“雪中飞”均被国家工商行政管理总局认定为驰名商标，品牌价值已经分别达到了206亿元和59亿元，并且“波司登”还获得了中国世界名牌、全国质量奖、中国工业大奖等多项含金量极高的奖项。

市场是海，企业是船，商标则是帆。未来，波司登集团继续坚定不移地实施商标战略，在品牌塑造、技术研发、市场营销、内部管理等各环节加大创新力度，立足传统产业、实体经济，不断调整产业和产品结构，推动企业高端转型，为中国自主服装品牌跨越式发展和弯道式超越做出贡献。