跨国公司在华商标注册战略

跨国企业进入我国市场后，为了迅速占领我国的消费市场，会采取合资并购我国已有的同类产品的商标，然后逐渐雪藏我们民族品牌。这样的商标注册战略对他们有什么好处，且看以下分析。

1. 窒息收购策略。合资控股后对中方商标继续注册但不使用，如在1994年，百事可乐与天府可乐在重庆“联姻”，天府可乐集团改随“夫姓”，百事可乐以控股 60%荣做“驸马爷”，曾一度被作为国宴饮品，被民众视为民族饮料象征的天府可乐从此在市场上销声匿迹。为此香港的一家杂志还发表评论称百事在中国攻克了一块最难攻克的堡垒，中国软饮料业的半壁河山已被洋人占去。

2. 合资后采取冷冻手法。在1994年上海牙膏厂与联合利华合资之前，“美加净”牙膏在中国可以说是家喻户晓，年销量达到了6000万支，产品的出口量全国第一，但当它被折价1200万元投入合资企业后，立刻被打入冷宫，代之而起的是露美庄臣，到1997年，联合利华停止在各种媒体上投放美加净的广告，但在同时又在洁诺的广告上不遗余力地大量投入，虽然中方后来又以5亿人民币的代价买回了美加净，但此时美加净的市场地位已急剧下降，年销量只有2000万支，如再想恢复合资前如日中天的发展态势，其困难可想而知。

3. 强强联合策略。竞争对手采用品牌收购，强强联合战略，由国外知名品牌收购国内被国人所熟悉的并有良好市场效应的品牌企业，迅速抢滩中国市场。2003年12月10日，欧莱雅收购小护士又于2004年初成功收购羽西品牌化妆品，小护士与羽西都是国内为人所熟知的知名品牌，欧莱雅成功收购这两个品牌，使其金字塔策略变得完整，对其占据国内护肤，彩妆，护发市场奠定了实力基础。2004年2月，德高汉高公司与上海轻工控股集团达成协议，全资收购“熊猫”品牌，成为熊猫品牌的新所有人，而原所有人上海轻工控股集团全资子公司上海海文集团将不得使用熊猫品牌标志，汉高收购在中国拥有较高知名度和市场占有率的熊猫牌粘胶，其最终目的是能够更快地抢占中国市场。

4. 自然淘汰策略。采用双方合资后，双方注册商标都在使用，但主力产品、新产品使用外方商标，而老产品才用中方原有的品牌，然后外方通过产品的升级换代逐步将中方原有的名牌淘汰出市场，达到在商标权上完全控制国内市场的目的。如在洗衣粉行业，上海的白猫、广东的高富力合资后，外方利用我国名牌厂家的生产能力和销售渠道，推销他们高价的碧浪、汰渍，而把我们的产品打入冷宫;又如广州肥皂厂的洁花牌香皂与美方合资后，很快被海飞丝、潘婷取而代之。

5. 品牌“本土化”策略。 国外知名品牌在进入中国市场后，深入研究国内消费者的消费习惯及消费文化，针对市场设计出“本土化”产品，从心理上打击对手。如宝洁公司通过对中国消费市场需求的研究，在中国市场推出17个品牌满足具体市场的独特需求，因此宝洁公司的众多品牌一直领导着中国的日用消费品市场，其中国“本土化”品牌知名度极高。美国可口可乐公司也自1979年进入中国后，自始至终地从文化理念“本土化”出发，推出适合中国的文化产品，实行文化经营，使其品牌深入人心，其产品的市场不断扩大。上海通用汽车的别克品牌也作了大量的本土化工作，使它成为一个针对中国市场并有明显本地化特征的品牌，别克系列的君威·凯越·赛欧等都具备非常明确的中国用户的价值取向和文化内涵。

跨国企业在我国排下如此商标注册战略，要引起国内企业的重视，不要为了眼前利益而失去长远利益，做好自己的品牌商标，远比卖掉自己的商标有价值。