“过去做服装生意,怎么做都赚钱;现在这个行业,打造一个品牌可不容易啊!有时候这就是一个无底洞。”这是一位尚在四川成都荷花池专业服装市场打拼的杨老板向《纺织服装周刊》记者所说的一句话。
当记者向其问起“您的品牌优势在哪?核心竞争力是什么?靠什么赢得市场?”时,他却只能说出“我们的品牌定位就是时尚、价格便宜、设计前卫”之类的只言片语。像杨老板这样希望有一天从专业市场完成原始积累然后走上自己的品牌之路的代理商、经销商,在荷花池商圈还有很多很多。他们之中有的人一年的销售额可以做到上亿元,但却依然徘徊在品牌的大门之外。
不是他们不想做品牌,而是不知道该如何做品牌。在需求过剩的时代,摆个地摊都挣钱;但在如今供给过剩、供远大于求、同质化竞争激烈、国际化竞争加剧的局面下,如果按部就班、循规蹈矩地去经营品牌,往往将在一片“红海”中长时间挣扎,从而付出金钱与时间的巨大成本。这就需要选择一种正确的品牌商业模式,来开启一条属于自己的品牌之路。
其实,任何一个品牌企业都有自己的模式,只是有些模式通过实践检验,成为了成功的模式,而有些模式归于失败或有待日后检验是否正确。翻开历史,以美特斯·邦威、森马、拜丽德为代表的服装公司告诉我们:必须有自己的商标,要有区别与其他让消费者牢记于心的商标。
优秀的产品可以打造价值上千万的商标;反过来优秀的商标可以代表品牌形象。消费者熟悉商标后,可以凭商标知道该产品是哪家企业生产的。质量好的商标会使商标的知名度不断扩大,知名度高、信誉好的商标又容易获得消费者的信任。
总而言之,商标是不会说话的最佳推销员。中国服装企业应该注重商标注册。
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