天府可乐现曙光 首战赢回秘配方

    情已断，怨难了。天府可乐与百事可乐的离婚案近日终于有了一审结果。

    近日各大媒体争先报道的天府可乐与百事可乐关于技术秘密纠纷的案件终于有了结果，重庆市第五中级人民法院对“天府可乐状告百事长期非法占有技术秘密，侵犯商业秘密”一案作出了一审判决，天府可乐获胜！并责令被告重庆百事天府饮料有限公司于判决生效之日起10日内，返还其从原告中国天府可乐集团（重庆）取得的天府可乐浓缩液乙料的成分、配方及其生产工艺有关的资料。这张判决书让已消失数年的“天府可乐”这一民族品牌，看到了复兴的曙光。

　　启动系列诉讼 拿回“天府”商标

　　一审获胜后，要想让天府可乐重见天日，还有很长的一段路要走。现任天府可乐集团公司的总经理钱黄说，下一步将启动一系列的诉讼，包括：“天府可乐”商标的诉讼，请求法院确认当年的“天府”商标转让无效并要求百事公司赔偿巨额的商标使用费及商标减值损失。另外，还计划逐步启动对“百事公司违背当年向中国政府作出的承诺、以非法手段迫使天府可乐签订合资协议等事宜分别提起诉讼。”

　　接下来的诉讼费要花上数百万，对于已成特困企业的天府可乐公司来说，打官司的钱从哪里来？

　　回归市场前景仍然堪忧

　　“天府本次取得了胜利，又能怎样?”一位不愿具名的分析人士表示，天府想要卷土重来、达到以前的市场知名度，乃至扳倒百事在重庆市场中的份额绝非易事。除非天府在回归市场后开拓更多的产品，并抢占饮料业细分市场，否则，天府可乐在回归市场后的前景仍然堪忧。

　　“我们并不能否认外资企业在中国经济发展中做出的重要贡献。”

　　该人士认为，部分民族品牌逐渐消失是由多方面原因造成的。从自身角度考虑，民族品牌往往在被动地等待对方发起的攻击，这在商场如战场的市场经济环境下，并不可取;再次，具体在细节上，比如保护知识产权等问题上，我国的民族品牌往往没有外资品牌那么有意识，以至于陷入了某些“圈套”，当然，我国这方面法律人才的缺失也是知识产权保护不利的原因之一;最后，在我国部分地区，外资享受着“超国民待遇”，这也在一定程度上侵占了原本属于民族品牌的市场份额。

　　该人士建议，民族品牌可以借鉴娃哈哈的案例，连续对达能取得诉讼胜利，吉利也成功收购了世界著名品牌沃尔沃。

　　国产品牌咋打保卫战

　　天府可乐仅仅是我国民族品牌沦陷的“冰山一角”。就在上世纪80年代，国产饮料除了天府可乐外，还有北京的北冰洋、上海的正广和、哈尔滨等八大品牌。如今，除了健力宝与正广和外，其余品牌在与外资联姻后都消失在市场上了。

　　日化行业，2003年被外资收购的小护士也几乎销声匿迹。在上海牙膏厂和联合利华合资前，年销量曾达6000万“美加净”牌牙膏目前也无人问津。

　　国产品牌的消失可谓比比皆是。人们曾经的首选药“白加黑”在2006年10月被德国拜耳医药收购;食品行业，好吃的双汇火腿肠在2006年被卖给了美国的高盛集团……

　　天府可乐的噩梦

　　没有抓牢控股权

　　合资之前的天府可乐曾经是中国饮料行业的一面“旗帜”：在国内拥有108家工厂，占有75%的市场份额。是当时国内市场上最大的可乐巨头。

　　中国巨大的饮料市场也吸引来了世界500强之一的百事可乐。为占领市场，百事可乐选择了一条最快的路，与天府可乐合资。1994年，百事公司与天府公司合资设立百事天府公司，百事占60%的股权，天府公司占40%股权。

　　百事与天府当初的合作目的很明确，百事是来帮助天府发展的，扩大生产天府可乐，让双方都取得满意效益。

　　这原本一件好事，但却让原本红火的天府可乐陷入长达12年的噩梦：

　　双方成立的合资公司当年即亏损2000多万，此后更是年年亏损。按照钱黄的说法是，在12年中天府可乐从没从合资公司中分过红。在钱黄看来，合资公司从百事(中国)公司高价购买百事可乐饮料的浓缩液是造成亏损的主要原因，“通过大幅度提高浓缩液价格”将利润转移到了百事。

　　而且，1995年，当时的中国轻工工会，要求合资公司生产的天府可乐饮料不得少于总产量的50%，但是实际情况并非如此。合资第一年天府系列饮料销量占74%、第二年51%、第三年下降到21%，到2007年仅占0.5%。

　　百事公司利用其控股权和经营权，从广告到销售，全力推广百事品牌饮料。“整个过程步步为营，最终将天府品牌蚕食。”

　　2006年，由于债务缠身，天府公司将所持百事天府公司的所有股权以1.3亿元人民币的价格，全部出售给了百事公司。