郑荣再度“招亲” 正道“迎娶”态度未明

　　一则公告开启了人们尘封的记忆。

　　6月26日，郑州市产权交易中心发布公告：郑州郑荣集团有限责任公司（以下简称郑荣集团）进行整体国有产权转让。

　　这已经是郑荣集团国有产权的第二次转让。

　　时间拨回至2007年，背着3000多万元债务的郑荣集团怎么也不会想到，昔日中国火腿肠领军品牌的“郑大厨”竟遭遇无人识英雄的尴尬，产权转让无人问津，重组之路以失败告终。

　　三年之后，求生心切的郑荣集团似乎抓住了救命稻草。

　　本报记者从知情人士处获悉，正道集团有望接手重组郑荣集团。

　　7月5日，这一消息得到了郑荣的证实。“我们将被正道集团收购，希望这次能如愿。”郑荣集团直销部工作人员张巧莲告诉记者。

　　二度转让位于郑州市南阳路与群办路交叉口的郑荣集团，整个厂区内冷冷清清，从破旧的厂房铁门向内望，生产设备已是锈迹斑斑。

　　“现在厂里基本是停产状态，一次就生产200多斤熟肉制品，等卖完了再生产。”为了维持生活，张巧莲不得不在直销部内租了柜台，卖起了零食杂货。

　　“现在厂里基本是停产状态，一次就生产200多斤熟肉制品，等卖完了再生产。”为了维持生活，张巧莲不得不在直销部内租了柜台，卖起了零食杂货。

　　“只有到快过年的时候厂内才热闹，在年前一个月，我们会集中生产一批礼品集装箱，其余时间都是等活儿。”在张巧莲看来，郑荣的辉煌，如同昙花一现，来去匆匆。

　　成立于1997年的郑荣集团，是隶属于郑州市商务局的国有企业，主营屠宰、生熟肉制品、速冻食品生产销售、水产品仓储等。

　　在上世纪90年代，“郑荣”商标曾与双汇、春都品牌齐名，被称为火腿肠行业的“三驾马车”。“可好景不长，公司选择了多元化经营，跨行业收购兼并了一些企业，成立了7家分公司，由于不擅经营，公司很快就陷入了资金短缺的泥潭不能自拔。”一位曾任郑荣集团中层的人员说。

　　从上世纪90年代初的逐步崛起，到上世纪90年代末期的下坡路，短短十余载，郑荣集团经历了过山车式的“冷暖人生”。

　　不愿国有资产继续流失的郑州市政府，开始对郑荣集团施以援手。

　　2007年3月，郑州市政府对郑荣集团进行部署，明确表示，“对郑荣集团实施整体改制，国有资本全部退出，职工身份转变，规范建立新型的劳动关系。”

　　据2007年4月郑荣集团的转让公告内容显示，郑荣集团资产总计11202.43万元，负债总计14202.78万元，净资产为负3000.34万元。除此之外，郑荣还留下千余名等待安置的职工。

　　可郑州市政府的助推改制，并未换得完美的结局，郑荣集团沦入无人接手的尴尬境地。

　　“其实，当初也有几家企业表达了收购愿望，但要么是接盘者仅仅看重公司几百亩的土地资源，不愿继续主业，要么是规模不大，政府很难找到合适的重组方。”上述人员透露。

　　在各种利弊权衡间，几年过去，郑荣集团内部又经历了新一轮改制。

　　“自2008年改制以来，公司已逐渐剥离医药、旅馆、商业销售等产业，现有的5家分公司支撑着肉制品加工主业。”张巧莲说。

　　“今年2月郑荣集团进行了审计评估，资产评估结果已在郑州市国资委备案，上半年完成了整体评估工作，这意味着公司改制迈出了实质性的一步。”郑州市商务局商改处有关负责人表示。

　　“重生”加速不过，郑荣集团此次转让可谓颇费周折——如果说上一次是敞开大门，寻求合作，这一次则是圈定了范围，做好攻坚。

　　据公告内容显示，受让方须保持原企业主要经营范围不变，承担原企业的全部债权债务，妥善安置郑荣集团现有职工，且受让方资格需经企业主管部门审核。

　　“这是有附带条件的转让，在转让价格以外，受让方对政府还有一些承诺，最主要的是对负债的承担以及职工的安置等，算下来会增加一定的收购成本。当然，为了郑荣的顺利转让，政府或将考虑给接盘者一定的好处或政策。”河南省某拍卖行资产评估师杨军分析。

　　“郑荣集团及其出资子公司整体产权进行打包转让，既考虑了公司现有的体系架构，一旦拆分很难独活，同时也表明了政府的态度，最大限度保证郑荣集团肉链加工产业能够持续发展。”河南财经学院MBA导师陈光明说。

　　“政府煞费苦心的目的就是要换得郑荣的早日重生，在条件允许的情况下，政府会协助受让方尽快完成收购重组工作，在实施过程中也会提供一些扶持措施。”河南省国资委一不愿意透露姓名的人士说。

　　按照转让公告要求：意向受让方需要具有良好的财务状况和支付能力，且有良好的商业信用，综合实力较强的商贸流通或大型食品加工企业（公司）法人。受让方的注册资金不得少于2000万元（含2000万元）。

　　锁定了企业范围，无疑是个强烈信号。

　　“郑荣经历了二次改制，主营业务进行回归后，政府就开始找条件不错、能帮郑荣渡过难关的‘婆家’，前后也有几家在谈，但符合条件且有意向合作的就属正道集团了。”知情人士说。

　　对此，记者也从郑州市商务局商改处证实，“今年年初，郑州市政府改革办原则同意正道集团参与郑荣集团重组，但参与要严格按照法律程序。”

　　然而，事件的当事方——正道集团并未作出确认。“收购郑荣集团的事情还未听说，现在集团旗下有多块业务领域，如果未来进行收购，不排除业务领域间合作的可能。”正道集团行政人事部赵姓总经理表示。截至发稿，记者未收到正道集团的相关答复。

　　目前，郑荣集团整体产权挂牌转让，还处于征集意向受让方的阶段。此桩重组能否最终成功，除了政府的支持力度，还要看是否与受让方自身的发展定位相契合，目前仍存在变数。

　　郑荣的价值公告显示，郑州郑荣集团有限责任公司（含郑州郑荣食品有限公司、郑州三星肉制品有限公司、河南省郑州肉类联合加工厂、郑州郑荣集团同丰食品有限公司、郑州郑荣集团肉品包装有限公司）资产总计15837.82万元，负债总计9400.57万元，净资产为6437.25万元。

　　“和三年前相比，资产已由负转正，企业的有形资产得到了保护。此外，郑荣依然拥有着的‘郑荣’、‘郑大厨’等商标，在市场仍有一定的影响力，这笔无形的资产将成为郑荣转让重生中最大的砝码。”杨军表示。

　　此番判断，也得到了河南省战略经济学会党委书记王金成的认同，“整体转让虽然标志着一代枭雄的死去，可如果有充足的资金投入和完善的管理，还有合理的经营手法，相信它的新生指日可待。”

　　而作为暗中被看好的接盘方，正道集团是郑州土生土长的商业企业，经过几年的发展，其完善了百货与商超两大体系，成为一个多元化的商贸流通企业。

　　去年4月，正道集团从河南思达高科(4.57,0.10,2.24%)技股份有限公司手中接盘思达连锁商业有限公司（以下简称思达连锁），囊括了109家直营门店和110家加盟门店。收购之后，正道集团旗下超市门店的数量跃居郑州首位。

　　“一旦正道接手郑荣，郑荣的熟肉制品和冷链产品将进入思达连锁，会形成商超和加工厂的供应链直接对接，减少了中间环节，对双方而言都是一个共赢的局面。” 知情人士说。

　　此外，正道集团的改制经验也令其成为政府眼中优异的接盘者。上述人士表示：“近些年，正道逐步完成了‘国有制’的改制重组，成长为河南的商业巨头，政府也希望通过成功案例的经验改造一个新郑荣。”

　　在此前的采访中，正道集团有关高层也表示，会考虑通过一系列收购计划扩大其在郑州市场的影响力和实力，打造河南本土龙头商业企业。

　　“对于正在加速扩张的正道集团而言，如果能够将郑荣集团划入版图，就可以完善自身产业链，加码在河南市场的话语权。”陈光明分析。